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從券商減薪看人才體系建設

來源:魅力91營業員招聘網 作者:添添

魅力91營業員招聘網是中國最大的營業員招聘網     又到年關,券商薪酬再次成為市場熱議話題,有媒體報道今年18家上市券商平均降薪達三成。金融業作為高薪行業,歷來為外人眼紅,今日的大幅降薪讓有些看客暗自幸災樂禍,他日若爆出券商巨額年終獎又要令人神經作痛。筆者無意于分析這其中的仇富心理,對于券商降薪還可以從更理性的角度來看。

        金融業的高薪與這個行業的高利潤是分不開的,但是按照新古典主義的觀點,一個行業的利潤若高于其他行業就會吸引大批新入者參與進來,激烈的競爭會削平高出的利潤。不過這畢竟是理想狀態下的理論設想,就如同凱恩斯學派戲稱的從長期來看我們都難逃一死一樣,現實是金融業的高門檻阻隔住了很多要進入的潛在競爭者,這種高利潤得以長期合理存在著。

        券商的高薪不僅因為整體行業的高利潤,還因為證券公司作為金融服務業,人力成本是最主要的支出之一,這有別于傳統行業還需付出大筆原材料的成本。換個思維,券商的員工就可看做是公司的原材料,他們消耗人力生產出各類證券產品,券商為其支付原材料費也就是薪酬。倘若有裁員、降薪,那便是縮減產能。事實上,證券業比其他行業更容易受宏觀經濟環境影響,根據行情好壞或擴編加薪或裁員減薪,這種靠天吃飯的不確定性也給高薪增加了合理性,畢竟高風險才能有高收益。

        這樣來看問題的話,券商人才體系建設的重要性就不言而喻了,它不僅是傳統企業中的人力資源管理,還包含了采購、生產及經營。我們也就不難理解為何每當有券商跳槽、薪酬升降的新聞這樣吸引業界眼球,因保薦人、分析師、經紀人這批隊伍本身就是支撐券商運營的核心資產。人才體系建設如此重要,卻又是如今國內券商最薄弱的地方,我們從券商員工頻繁的跳槽就能看出,券商一直在挖人與留人之間掙扎,為此要額外支出很多成本。

        證券從業者的頻繁跳槽在西方國家也普遍存在,但我國這類事件似乎格外的多,在沒有并購、破產等不可抗力的情況下動輒就抱團集體出逃。投行業內人士曾跟筆者自嘲道干這行;有奶便是娘,哪家給的錢多就去哪兒,話糙理不糙,證券從業者極低的忠誠度凸顯了人才體系建設的薄弱。

        如國內暴露的許多其他問題一樣,人才體系建設方面也不妨借鑒一下發達國家的做法,比如日本券商在塑造企業文化提升員工忠誠度方面就很有一套,野村證券在收購雷曼之后,雖然也流失了一批人才,但整體來看它的人才整合還是值得借鑒的。另外,既然證券從業者如同其他行業的原材料,那么是否可以借鑒傳統企業采購和生產管理經驗,在原材料過剩時如何最小成本儲存,在缺乏時怎樣釋放出來,將人才這類原材料最優化利用值得深入研究。

        在市場配置下,留住人才薪酬自然是第一位,但我們的券商應當研究在薪酬之外如何吸引人才、留住人才,這樣才能在證券業發展初期的蠻荒競爭中脫穎而出,做大做強。券商的人才體系建設是一個宏大的課題,以上只是筆者作為媒體從業者由減薪而發的一點拙見,愿拋磚能引玉吧。 魅力91營業員招聘網是中國最大的營業員招聘網站

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